Ciudad

La Municipalidad de Jesús María llevó a cabo el 1° Foro de Gobernanza de Datos Municipal, una jornada de trabajo y reflexión que reunió a más de 160 personas, entre funcionarios y personal de los distintos equipos municipales. El encuentro se realizó el 15 de diciembre de 2025, en el Auditorio de la Sociedad Rural de Jesús María.

El encuentro, impulsado por la Secretaría de Coordinación de Gestión y Planificación Estratégica y la Dirección de Innovación y Modernización, marcó el inicio de las actividades del Laboratorio Municipal de Gobernanza e Innovación y tuvo como eje central la gobernanza de datos como metodología de trabajo esencial en la gestión municipal, entendida como una forma de planificar, decidir y evaluar políticas públicas a partir de información confiable y oportuna.

La jornada comenzó con la presentación general del foro y una entrevista a cargo del equipo de Coordinación de Gestión y Planificación y la Dirección de Innovación y Modernización, donde se abordó el modelo de gestión municipal, la planificación estratégica, la gobernanza de datos y la inteligencia organizacional, estableciendo el marco conceptual del encuentro. 

Allí se remarcó que la planificación y el uso de los datos no son burocracia, sino herramientas para ordenar procesos, cuidar el tiempo, optimizar recursos, vincular cada peso del presupuesto con políticas públicas y resultados esperados y facilitar el camino hacia los procesos de transformación digital de la gestión.

Marianela Piazzano, Secretaria de Coordinación de Gestión y Planificación Estratégica, enfatizó la relevancia del encuentro: "Este Foro es un paso fundamental para consolidar una cultura de gestión transparente y eficiente en nuestro municipio. Reunir a más de 160 colegas para compartir experiencias y debatir sobre el uso estratégico de los datos demuestra el compromiso de Jesús María con la innovación pública y la mejora continua orientada a la calidad de vida ciudadana."

Temas clave y experiencias compartidas

Durante el foro, se presentaron casos concretos y buenas prácticas de distintas áreas, que mostraron cómo el uso estratégico de los datos permite ordenar la gestión, ganar eficiencia y mejorar la toma de decisiones:

Gobernanza y gestión interna:
 

• Análisis operativo y modernización del proceso de compras y pedidos de abastecimiento, mostrando cómo la trazabilidad de los pedidos impacta en la transparencia y el uso responsable de los recursos públicos.
• Compras para la gestión de la flota municipal, con foco en planificación, mantenimiento y control de vehículos mediante indicadores específicos.
• Programa PAICOR, presentado bajo la consigna “¿Cómo hacemos para que nos sobre dinero?”, destacando la eficiencia en la gestión del presupuesto alimentario a partir del análisis de datos.
• FODEMEEP, donde se expuso la mejora en la gestión de fondos para el mejoramiento edilicio de las instituciones educativas, priorizando intervenciones según diagnósticos y evidencias.
   

Planeamiento Urbano y Ambiente

Presentación de la dimensión saneamiento y la nueva planta de agua, como ejemplo de cómo la información técnica y los escenarios proyectados permiten planificar obras estratégicas para el crecimiento de la ciudad.

Desarrollo Humano
 

• Mejoramiento habitacional como política social basada en datos, priorizando familias y barrios a partir de información registrada en los sistemas municipales.
• Transición de módulos alimentarios a la Tarjeta Social NUBI, que permitió transparentar y eficientizar la asistencia alimentaria.
• Unificación de los CAPS decisión estratégica fundamentada en análisis epidemiológicos, de demanda y de territorio.
• Campaña de prevención y monitoreo del dengue, estrategia territorial basada en datos y georreferenciamiento.
• Análisis de la situación epidemiológica de ITS (sífilis y VIH) en Jesús María, presentadas como casos de abordaje epidemiológico basado en evidencia para orientar acciones de prevención y detección temprana.

Competitividad y Desarrollo Económico:

• Experiencia de la Incubadora de Empresas y la articulación público-privada para los proyectos “Sembrando Alianzas” y “Café al Corazón” (Taller protegido Corazones Unidos), demuestran cómo los proyectos de innovación y el ecosistema emprendedor también se gestionan con datos, indicadores y alianzas estratégicas para mostrar impacto y atraer nuevas inversiones.

Hacia el final del foro se realizó una dinámica de intercambio con los equipos, en la que los participantes identificaron problemas, datos disponibles y posibles metas SMARTIE para 2026, como paso previo al próximo Foro de Innovación, donde el desafío será “hackear” los proyectos municipales con una mirada disruptiva de gobernanza de datos e innovación operativa y tecnológica.

El cierre institucional estuvo a cargo del intendente Federico Zárate, quien enmarcó el foro dentro de los procesos de profesionalización de equipos y modernización de la gestión, y planteó los lineamientos fundamentales para la gestión 2026, destacando la importancia de tomar decisiones basadas en evidencia, con foco en la transparencia, la eficiencia y el impacto real en la comunidad.

Un Espacio para la Capacitación y la Inspiración:

El Foro no solo sirvió como plataforma para compartir logros, sino también como un valioso espacio de intercambio, capacitación e inspiración para los equipos municipales. Se reforzó la idea de que la planificación y el uso de los datos no son burocracia, sino herramientas para cuidar el tiempo y los recursos, vinculando cada peso del presupuesto a políticas públicas y resultados esperados.

"Estos espacios son vitales para que nuestros equipos se inspiren, aprendan unos de otros y se sientan parte de una gestión que mira hacia el futuro", concluyó el intendente Federico Zárate.

Los insumos generados en este Foro serán la base para el Anuario de la Gestión 2024-2025 y para el desarrollo de nuestro Servicio de Datos Municipales y Centro Estadístico Municipal, que promoverá la transparencia a través de Datos Abiertos.

Desde el municipio se subrayó que estos espacios de intercambio, capacitación e inspiración son fundamentales para seguir consolidando una gestión moderna, profesional y orientada a resultados, donde cada área pueda apropiarse de las herramientas de gobernanza de datos y convertirlas en parte de su metodología cotidiana de trabajo, reforzando el compromiso de Jesús María con la innovación pública y la mejora continua orientada a impactar sobre la calidad de vida de los ciudadanos.